LM30 ● Lean Value Stream Mapping & Supply Chain Costing I Certifying sign

Nous développons une orientation transversale de notre organisation mais nous ne connaissons pas l’impact financier de nos processus, de nos chaines de valeur (value streams) et de nos chaines de réapprovisionnement (supply chains).
Nous implémentons des améliorations du flux de nos chaines de valeurs par des cellules de travail, des couloirs FIFO ou des mécanismes PULL avec supermarché, mais nous ne constatons pas l’influence de ces transformations d’une situation actuelle (current value stream) vers une situation idéale (futur state value stream) sur la performance financière.

Objectifs

Le cours Lean Value Stream & Supply Chain Costing permet lde calculer les coûts réels périodiques et l’impact de vos investissements, et de visualiser la performance financière de vos chaines de valeur.

Les paramètres du modèle de calcul sont inspirés par le « Troughput Costing » de la Théorie des Contraintes (TOC) de Eliyahu Goldratt qui suggère d’aligner les coûts de production sur le flux de cette production (flow accounting). Ils forment un outil d’analyse et de décision basé sur 3 mesures :

  • le Throughput (T) :
    comme mesure de la valeur ajoutée obtenue par la transformation de matière première en produits finis.
  • l’Investissement (I) :
    l’argent investi dans les processus des chaines de valeur (inventaires en cours, stocks intermédiaires, machines et bâtiments)
  • les Operating Expenses (OE) :
    les coûts périodiques liés aux processus (conversions) pour créer le Throughput.

Ces mesures sont alors utilisées pour calculer quelques ratios : le Net Profit (NP), le Return on Investment (ROI), la productivité, le cashflow, le Return on Sales. Il est évident que vous pouvez inclure dans le modèle d’autres ratios utilisés dans votre organisation.

Le cours est essentiellement pratique et vous offre par des exercices un outil qui permet de mesurer la performance financière des transformations que vous envisagez d’apporter à vos flux de valeur (value streams et supply chains).

Contenu

Avant-midi

Etude au travers de plusieurs exercices de l'impact financier

  • de la transformation d’une chaine de valeur actuelle en chaine de valeur du futur par l’introduction de couloirs FIFO et de mécanismes PULL et supermarchés.
  • des pertes de la qualité et de la non-disponibilité dans les processus d’une chaine.
  • du remplacement d’une ressource partagée par une ressource dédicacée dans un VSM.
  • de l’augmentation du nombre de variantes dans la production d’une famille de produits

Après-midi

L’après-midi sera consacrée, par le biais de plusieurs scénarios et plusieurs exercices, à l’étude de l’influence des choix de fournisseurs, des frais de la localisation, des frais de stockage et de transport, des types de transport, des droits d’importation, …. sur la performance financière de chaines de réapprovisionnement (supply chain).

Un modèle sous forme de fichier Excel fera partie de la formation

Audience Cible

Ce cours s’adresse aux membres de la direction, aux cadres, aux collaborateurs qui désirent se familiariser avec le système de management et la culture d’organisation et de gestion participative LEAN.

Prérequis

Aucune connaissance n'est prérequise

Coordinateur et animateurs

Erik De Schepper, Professeur Lean Healthcare.

Durée

La formation s'organise en 1 journée.

Prix

Les frais de formation s’élèvent à 363€ TTC par personne (prix 2022).
Ces frais comprennent la journée de formation, le parking, la documentation du cours, les pausés café et le lunch-buffet à midi..
Le paiement se fera après l’inscription suite à la réception d’une facture de ECOBE.

Dates

Consultez notre calendrier pour connaître les dates des prochaines formations.

Informations pratiques

  • Lieu de formation: Ibis Styles Hotel & Meeting Center - Boulevard de Lauzelle 61, 1348 Louvain-La-Neuve
  • Inscription:
    Réservez dès à présent les dates dans votre agenda.
    Vous pouvez réserver pour assister à la formation par envoi d’un mail à This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.
    Le nombre de participants sera limité à 20 personnes.
  • Renseignements complémentaires:Erik De Schepper – This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it. +32 475 44 15 48
  • Organisateur:
    ECOBE - Executive Consulting on Business Excellence
    Leopold II laan, 191 B302
    B 8670 Oostduinkerke